剧院改制激活演艺产业

剧院改制激活演艺产业

面对新需求，寻觅新“婆家”，剧院纷纭改制发展演艺产业，是近日一个热门话题。笔者发现，如今很多南方城市的剧院负责人都已换了新面孔。如上海大舞台目前由上海市文广影视团体下辖的神话艺术创意制作公司管理；代表浙江桐乡大剧院的是一家民营企业――创星文化艺术经纪公司；还有苏州所属的吴江红旗影剧院、枫桥影剧院、木渎影剧院等，都已寻觅到新“婆家”。上海投巨资改造有70多年历史的共舞台上海神话艺术创意制作公司副总忻贤铭说，国内其实不缺演出院团，但演出市场总是出现一种使人费解的“无供给”状态，北京国际白癜风医院缘由很简单：节目产品不行。他们之所以和上海市舞美中心、上海舞台技术研究所一起，投巨资改造有70多年历史的老剧院共舞台，并买下其10年的经营管理权，是由于看好上海旅游演出市场的发展前景。和上海马戏城由3家单位合作打造多媒体现代剧院艺术《时空之旅》一样，他们也在为易帜后的共舞台度身制作1台以金、木、水、火、土为元素、用高科技包装的大型舞台秀《东方神话》。苏州用3000万元买断红旗影剧院经营权苏州演出公司姚建民主任指出，现在各地都有很治疗白癜风的特效药多剧院，但多数剧院多年没有像样的演出。为了走出“政府拿钱，演员下乡，临时搭台”的框框，改变目前演出市场上“高出场费、高场租、高票价”的不正常局面，苏州市政府决心大刀阔斧改革现有的剧院管理模式，给正处于“饥饿”或“冬眠”状态的剧院寻觅“婆家”，像采取国有控股的股份制情势组建吴中区影剧公司；像用3000万元价格买断红旗影剧院的经营权，交由私人公司管理。这样改革的时间虽然不长，但有效调动了从业人员的积极性，初步改变了资源长时间闲置和大量浪费的局面，为建立一个市场供给主体参与的公道的、良性的、可持续发展的运行机制创造了条件。上海承租桐乡大剧院8年经营权上海创星文化艺术经纪公司总经理王静算了一笔账：中国基层演出市场很大，8亿农民每人每一年只要消费5元钱，就是40个亿。所以这些年来，他们通过租用闲置剧院和让利剧院的互利机制，让农村剧院死水变活。今年5月，他们又与桐乡市文广出版局签约，承租桐乡大剧院的8年经营权。承租不久，他们就投入50多万元，把优秀舞剧《一把酸枣》请来连演两场。王静表示，他们对浙江、对嘉兴、对桐乡的文化市场有足够的信心，将用3年的时间，花1000万元来培养市场，使桐乡和周边的百姓受益。